J’ai contacté DEBUSSY CONSEIL en Janvier, nous nous sommes rencontrés en Février et la cession à eu lieu fin Juin de la même année.

Lors de notre première rencontre, ma réaction a été de penser que le discours était très certainement exagéré. Je me suis rendu compte par la suite que tout ce qui avait été dit et prévu s’est réalisé, et dans les délais !

Eric Rabaux a pour lui de connaitre parfaitement le monde de l’entreprise. Son relationnel, son expérience, sa disponibilité et sa faculté de mobiliser les équipes sont sa force.

A l’aube de mes 75 ans, j’ai pris la décision de céder mon entreprise (leader dans le développement de logiciels métier sur le marché de l’ameublement)

Après de courtes recherches, j’ai été amené à contacter Debussy Conseil pour évoquer un projet d’accompagnement.

Avec Eric Rabaux le feeling est tout de suite passé.

Eric est direct, précis, énergique et a tout de suite appréhendé ma personnalité .

Il a très vite compris que je souhaitais  un processus de cession simple et rapide.

Après avoir échangé à plusieurs reprises, Eric s’est déplacé dans nos locaux , et en quelques semaines il a mis en place un projet de cession en mettant en avant  le potentiel des équipes et les points forts de nos progiciels.

En moins de trois mois, Eric m’a proposé une dizaine de repreneurs potentiels et m’a accompagné avec pertinence tout au long de la transaction.

Sa collaboration et sa disponibilité ont été déterminantes dans le succès de cette cession qui n’a duré que six mois.

J’ai été approché par Debussy Conseil dans le cadre d’une mission confiée par un acteur européen pour réaliser l’acquisition d’éditeurs de logiciels en France.

Alors que je n’avais aucun projet dans ce sens et que je ne répondais pas aux sollicitations précédentes, Eric a su éveiller ma curiosité par une démarche originale. Huit mois après, j’ai cédé mes entreprises, que je continue de diriger.

Tout au long des discussions et après la transaction, Eric a accompagné les deux parties. Il m’a aidé à appréhender un process nouveau pour moi, et à aider l’acquéreur pour comprendre les particularités du marché et la culture d’entreprise française. Son apport a été déterminant dans le succès de cette opération.

Eric Rabaux m’a accompagné sur plusieurs missions de réflexion stratégique, de réorganisation interne et de coaching. J’apprécie chez lui son rôle de “sparring-partner” : il cherche sans cesse à challenger, à renvoyer la balle. Il a une analyse très fine des hommes et des situations. Il élève les potentiels et arrive à mettre en perspective les enjeux en s’appuyant sur nos points forts. C’est très appréciable de pouvoir l’appeler à tout moment, de savoir qu’on peut compter sur lui et sur sa bienveillance.

Dans le cadre d’une mission sur la stratégie de l’entreprise, Debussy Conseil a mené une réflexion – adaptée aux contraintes humaines et financières – sur l’environnement et le positionnement de l’entreprise. En trois mois seulement, nous avons obtenu des pistes stratégiques de grande qualité. Debussy Conseil mène une réflexion en profondeur, avec beaucoup de diplomatie interne. Ils n’inventent pas des propositions sorties du chapeau mais se base sur la réalité de l’entreprise et de ses acteurs.

J’ai fait appel à Debussy Conseil sur des problématiques de réflexion stratégique ainsi que sur du pilotage de budgets. Eric a une vraie expérience de chef d’entreprise. Il a déjà été patron, il connaît les problématiques liées au management, à la stratégie… Cette longue expérience lui permet de ne jamais être pris au dépourvu : les situations qu’il gère font écho à son propre vécu. C’est une vraie différence avec d’autres consultants. Et puis Eric, c’est aussi beaucoup de franchise et de sincérité, ça aide à avancer.

Grâce à son expertise, le Cabinet Debussy nous a accompagné pour toute la construction de notre nouvelle stratégie.

Jean-Pierre Gallon accompagne notre start-up depuis un an au titre de mentor. De la consolidation de notre concept, en passant par le prototypage jusqu’à la commercialisation, Jean-Pierre met son expérience et son regard innovant à notre disposition. Très disponible et enclin à bouleverser les codes du marché, il oriente fortement notre stratégie de développement et nous permet de définir une réelle chaîne de valeur. Son implication, pertinence et enthousiasme sont une force devenue indispensable à notre équipe. 

J’ai travaillé avec Eric Rabaux pour environ 10 ans. Dans les dernières années, il a aidé le Comité Exécutif de notre société à prendre une position claire sur la vision stratégique à long terme des systèmes d’information, dans un environnement très instable. Grâce à lui, nous avons pu avoir des réunions constructives et productives sur le sujet. Il a aussi aidé, à travers un coaching très personnalisé et tout en finesse, le DSI à prendre la vraie dimension de son poste, et il a énormément aidé toute l’équipe des systèmes d’informations à se structurer et à se professionnaliser. J’apprécie l’approche pragmatique et très subtile d’Eric Rabaux, qui n’a pas peur de descendre sur le terrain, d’analyser les situation avec finesse et acuité, et de poser des recommandations calibrées mais courageuses, toujours respectueuses des priorités et des situations particulières du client. Eric a un vrai don pour aider les équipes managériales sur le chemin de la croissance, du dépassement de soi et de la construction d’équipe tout en ayant les yeux solidement rivés sur la stratégie business et sur les résultats économiques.